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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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AI智能精准拓客,全流程闭环监管
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人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

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房地产成本管控风险点

发布时间:2023-04-18 00:45

房地产成本管控风险点

作为国民经济支柱之一的房地产行业,在经济发展中具有至关重要的地位。然而,随着我国经济发展进入新常态,房地产行业的风险也在逐渐暴露。尤其是在成本管控方面,风险更是处处存在。本文将从房地产成本管控的风险点入手,以期为相关从业人员的实践工作提供参考和启示。

人力成本和招聘风险

对于房地产企业来说,人力成本无疑是构成其成本费用之一。而在人才竞争日益激烈的今天,如何控制人力成本,实现“三高”(高产出、高质量、高效益)是摆在企业面前的课题。但是,在实际操作过程中,企业不仅要考虑到员工薪酬、社保福利、培训发展等方面的成本,还需要考虑招聘带来的风险。例如,人才短缺,招聘难度加大,会导致企业在人力成本方面不得不付出更高的代价。

供应链成本和质量风险

供应链管理是房地产企业成本管控的重要部分,供应链的及时、高效和安全能力直接影响企业的生产及资金回收速度。在成本管控方面,房地产企业应把握好供应商的关系,加强供应商的选择、培养和管理,防止供应商改变价格等不稳定因素带来的影响。此外,还需要关注供应链管理中的质量风险。为了降低成本,有些企业可能会选择一些低成本材料或者厂家,从而降低产品的质量,这也将直接影响企业的经营效益和声誉。

运营成本和管控风险

房地产企业的运营成本主要来自日常管理、维护、保险等方面。对于如何控制运营成本,企业应该在保证质量的前提下,减少无用的花费。例如,在设备采购过程中,企业可以在满足需求的前提下选择性价比更高、能够长期使用的设备,这样可以降低企业的采购成本。在设备维护保养过程中,企业可选择廉价但质量良好的维保单位,从而减少运营成本。另外,为了降低企业管理层面的损失,在实际操作中,企业需要把握好运营成本管控的风险点,防范损失风险。

资本成本和市场风险

受资金来源的影响,资本成本对于房地产企业来说尤为重要。而在当前金融环境下,房地产企业融资困难,资本成本相对较高,这就对企业发展造成了很大压力。另外,在市场风险方面,房地产行业具有周期性,市场风险难以预测,这也会对企业的资本成本和投资形成一定的限制和影响。因此,企业在投资方面应注意控制风险,减少损失。

税务成本和税务风险

税务成本是企业的重要成本之一,而在税务方面,房地产企业还面临较大的税务风险。2019年年初,国家税务总局等8部委印发《关于进一步做好房地产税收工作的通知》,要求整治房地产行业税收方面的突出问题,对于不正常行为加大查处力度,以此来促进房地产行业健康发展。因此,在税务方面,不仅仅要满足法律法规的要求,也要重视税务风险,并有相应的应对措施。

结语

房地产行业作为国民经济的支柱之一,其成本管控风险过程具有很高的风险,这就要求企业在实际操作中要有很高的警惕性和风险意识。企业需要制定相应的成本管控措施,做到事先防范,及时应对,确保企业长期稳定的持续发展。同时,需要加强企业内部管理,提高成本管控的正确性和效率性,做好风险掌控,从而为企业提供更好的发展保障。

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