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全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
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AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
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发布时间：2023-04-17 19:20
房地产成本采购风险管控报告
随着房地产市场的不断发展，企业为降低成本、提高竞争力，采购成为了一个不可或缺的环节。在采购过程中，企业需要面对各种风险，如价格波动、供应商不可靠等问题。本报告将从成本采购的角度出发，对风险管控进行探讨。
一、采购成本风险的类型
采购成本风险可以分为内部风险和外部风险两种类型。内部风险主要包括采购过程中人员管理不到位、信息不对称、市场变化等因素导致的风险；外部风险则包括原材料价格波动、不可控因素影响等因素带来的不确定性风险。
二、房地产企业成本采购风险管控策略
1.明确采购策略。企业需要根据自身经济状况、市场变化和行业趋势等因素，制定合理的采购策略，平衡高成本、高风险的采购方式。
2.建立供应商库。房地产企业应该建立完整的供应商库，遵从“多元化选择”的原则，建立起长期、稳定的合作关系，减少风险。
3.加强内控管理。企业应该加强对采购流程的监管，遵循“审慎、透明、公正”的原则。同时，加强对供应商绩效评估，提高采购管理水平。
三、注重成本领域风险管控
1.成本控制。房地产企业需要对成本进行细分，明确各项费用的来源和分配，注重控制和降低成本，增强企业核心竞争力。
2.灵活采购。企业在采购原材料、设备、服务等方面需要保持灵活性，及时调整采购策略，降低市场风险。
四、房地产供应商保障措施
1.加强供应商管理。房地产企业需要加强对供应商的外部管理，建立稳定的采购规范和标准化体系，保证采购过程的合法性、合规性和公正性。同时，对供应商进行审核，确保供应商资质和供货质量的可靠性。
2.绩效评价。房地产企业应该建立供应商绩效评价体系来评估供应商质量和绩效，及时了解供应商在交付期限、成本、质量等方面的绩效，减少采购过程中的风险。
五、总结
房地产成本采购风险管控对企业的成功运营有着重要的关系。在实际采购操作过程中，企业需要加强内部管理，建立稳定的采购体系，重视风险管控，在采购决策前及时了解市场信息，减少成本风险。同时，注重供应商管理，加强对供应商的质量绩效监管，争取与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢互利的目标。
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