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规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
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智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
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构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
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发布时间：2023-10-24 01:25
近两年来，互联网房产中介行业一直在蓬勃发展，试图颠覆传统中介模式。然而，那些曾经风光无限的互联网房产平台如今却面临困境，纷纷遭遇“收购破产潮”。在行业竞争激烈的大背景下，未来哪些中介公司能够成为行业的领军者？行业的未来又在何方？互联网房产平台烧钱的模式将难以为继。以Q房、房多多、爱屋吉屋、安个家、搜房等为代表的互联网房产公司现在要么被收购，要么破产倒闭，要么试图转型而无果。这些公司通过高薪资吸引经纪人加入，同时以低价或免佣金的方式吸引客户眼球。虽然他们以为无门店可以降低线下运营成本，但实际上无门店却带来了隐性成本的大幅增加，例如高成本的经纪资源、低频次的交易、铺天盖地的广告成本以及大量无效客户。而对于传统中介门店而言，互联网中介凭借强大的融资能力可以支撑价格战，而房产O2O模式则只能说：“有钱就是任性”。然而，烧钱终有烧不下去的一天，最终只是昙花一现。房产行业目前存在乱象，需要进行洗牌。在寻求创新的过程中，互联网房产中介也需要遵循行业规则，比如被视为不正当竞争的“低佣金”模式容易遭到行业的一致抨击。搜房作为房产电商代表，从线上转战中介行业并以低佣金模式对房产中介行业造成了直接冲击，因此遭到多家房产中介公司的联合抵制。然而，搜房试图进行线上到线下交易的业务转型并不顺利，业绩下滑、人员流失，甚至不得不关闭一些门店。与此同时，一些纯粹的中介公司也偏离了自身角色，比如上海链家被要求下线金融产品，原因是存在欺骗房产抵押和房东信誉等问题，导致消费者支付了定金或房款后，房屋遭到查封，无法办理房产证。此外，一些房产中介软件服务商如房友也开始偏离自身市场角色，开始开设线下中介门店。这种现象是否会像当年抵制搜房一样遭到中介公司的联合抵制，或许更多地引起中介人员的恐慌。众所周知，一些房产中介公司并不遵守市场规范，存在欺骗客户、圈钱跑路、发布大量虚假信息等问题，行业乱象丛生，因此确实需要进行洗牌。从互联网和传统中介的竞争来看，去中介化或者不设门店的模式并不可行。这就需要思考重新打造新的竞争壁垒。互联网中介公司需要回归传统门店经营，否则很难找到盈利的机会。同时，传统房产中介需要在做好线下门店运营和品牌建设的同时，逐渐扩张到互联网服务平台。事实上，从房产O2O的角度来看，互联网和传统中介都无法完全取代对方，两者需要实现完美融合，从线上到线下，从服务到支付，形成完整的O2O闭环，以实现高效率服务和增值服务的延伸，从而产生1+1大于2的效果。只有这样，互联网+传统中介门店才能在市场上立足，并形成新的竞争壁垒。加强线下经纪团队的建设，规范业务流程（如撮合、带看、过户等），优化线上营销渠道，例如借助易房大师房产中介软件服务（包括集成门户站建设、移动微站营销、PC端和App办公等），为客户提供高效率服务，强化客户预期，增加客户满意度，从而提高客户对公司品牌的认知度和信任感。在房产交易中，客户需要的是高效率的优质服务，因此房产中介公司应该把为客户提供专业、完善的产品服务作为不懈追求和发展的动力，并始终坚持“客户是企业的资源，信誉是企业的生命”。未来发展中，中介公司需要提升企业运作专业化水平，增强企业运作效率和盈利能力，不断创新企业的产品服务，从而强化市场的核心竞争力！
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