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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

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规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

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实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

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业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

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案场客户判定等级(案场分级服务方案)

发布时间:2023-05-02 22:10

案场客户判定等级(案场分级服务方案)

随着房地产市场的不断发展,案场作为房地产销售重要的渠道之一受到越来越多开发商的关注。案场分级服务方案也成为了许多开发商采取的销售策略之一。那么在案场客户判定等级方面,开发商应该如何制定相应的服务方案来满足市场需求呢?

一、了解案场客户的需求

在推出案场分级服务方案之前,了解客户的需求是至关重要的。开发商可以通过市场调研、客户反馈、历史销售数据等方式来了解客户的需求。比如,一些客户更加注重物业的品质,而另一些客户则更加关心配套设施的完备程度。只有了解客户的需求,才能够制定出更加符合市场需求的服务方案。

二、制定具体的客户判定标准

在了解客户需求的基础上,开发商需要制定具体的客户判定标准。客户判定标准可以从客户的经济状况、购房需求、接受度、信用评估等方面考虑。对于高端客户和普通客户,客户判定标准也有很大的不同。因此,在制定客户判定标准时需要根据不同阶段的销售目标来进行调整,以更好地实现销售目标。

三、分级服务方案的构建

制定好客户判定标准后,开发商需要构建相应的分级服务方案。分级服务方案包括客户接待、咨询、售后等多个环节的服务,需要针对不同客户群体设计不同的服务内容和形式。在服务方案中,开发商应该充分考虑客户体验,严格执行服务标准,不断优化服务流程,提高服务质量,从而吸引更多客户的关注和信任。

四、分级服务方案的执行

分级服务方案的执行是整个服务方案的关键。在服务实施过程中,开发商需要通过不同的渠道进行宣传,激发客户的兴趣和购买欲望。同时,在实施过程中要充分利用客户资源,积极开展客户维系等工作,不断提高客户的满意度和忠诚度。只有做好服务执行,才能够实现销售目标和客户需求的良性循环。

五、服务质量的监督和改进

服务质量的监督和改进是服务方案执行过程中必不可少的环节。开发商需要建立完善的监督机制,对服务过程进行审核和评价,及时反馈客户的意见和建议,不断提高服务质量和效率。同时,开发商还应该不断地进行市场调研和反馈分析,并根据市场需求和客户反馈来不断改进服务流程和服务标准,使服务方案不断适应市场变化和客户需求。

六、总结

案场分级服务方案是开发商实现销售目标和提升客户体验的有效手段之一。但要实现分级服务方案的效果,开发商需要全面考虑客户需求,设计合理的服务方案,实施规范的服务流程,不断提升服务质量和效率。只有做好以上几个方面的工作,才能够在竞争激烈的房地产市场中立于不败之地,赢得更多客户的信任和选择。

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