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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

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移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。

房地产怎样才能抢夺更多客户

发布时间:2023-04-16 11:10

房地产怎样才能抢夺更多客户

房地产行业属于高度竞争的行业,如何抢夺更多客户对于企业来说是非常关键的。本文将从房地产市场的趋势入手,提出观点,给出建议。

一、市场趋势

1.1 市场竞争压力大

房地产市场的竞争越来越激烈,产业链的竞争不仅在开发商之间,而且在中介机构、金融机构等各个中间环节也在紧盯这个市场进行角逐。这带来了巨大的市场竞争压力。

1.2 需求多元化

随着消费观念、居住方式以及人口结构的转变,消费者越来越注重生活品质和品味,对于房产需求的多元化趋势越来越明显。这就要求房地产企业不仅在产品型号、品质、价格方面下足功夫,还需要在服务、体验等方面提供更加全面的满足。

二、抢占市场先机

2.1 建立品牌优势

树立品牌形象是重中之重,投资一定的宣传推广费用是必须的。在品牌打造的过程中,企业要对目标客户进行精准定位,针对目标客户的需求和特点,找到不同于竞争者的品牌差异点,进行突出展示。不断提升品牌美誉度和信誉度。

2.2 丰富产品特点

针对市场需求的多元化趋势,企业需要将现有的产品线进行多元化丰富,可以考虑推出小户型、公寓式住宅等特色产品,这些产品可以满足年轻人和小家庭等不同客户的需求;同时,在物业、配套设施、交通等方面提供更完善的需求。在产品的设计与规划中,需细节上足够的打磨,让产品符合消费者的审美,提高产品竞争力。

2.3 完善客户服务

在房地产行业中,客户服务至关重要。企业应该在销售过程中为客户提供细致的咨询服务,让客户对购房有全面的了解;在售后服务方面,企业应该为客户提供全面服务、保持沟通,并尽量解决客户的问题和需求。同时,企业应该考虑在物业服务、社区建设等方面开拓新的服务领域,提高客户粘性和忠诚度。

三、探索新市场

3.1 拓展地域市场

房地产企业应该将眼光放远一点,不仅拓展城市市场,同时需要开拓第三四线城市和经济发展较快的城市,选择符合自身发展性质的城市,进行品牌、渠道及产品线等多方面组合推广,借此进一步发掘市场潜力。

3.2 挖掘新客户

除跨地域市场拓展以外,企业也可以通过新渠道拓展新的客户群体,例如,考虑通过电子商务平台进行线上销售;利用微信、微博等新媒体形式,平时加强与现有或潜在的客户沟通和互动;同时,通过开放日、规划展示等形式引起潜在客户的兴趣并获得信任。

3.3 开展合作联盟

企业可以找到类似理念的企业合作,例如打通金融市场,将联合销售、联合策划、联合营销等形式的合作引入,以此来增加内部自身资源与兄弟企业的互补性,优化产品功能等等。

综上所述,房地产企业想要抢占市场先机,就需要对市场的趋势有清晰的认识,通过多维度的建设,提升产品与服务的满意度,探索新市场,打造品牌实力,提高自身的市场竞争力。

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