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获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

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实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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AI智能精准拓客,全流程闭环监管
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人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

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快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

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私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

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置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

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房地产案场判定客户制度

发布时间:2023-04-29 07:15

房地产案场判定客户制度

对于房地产开发商来说,案场的作用是不可或缺的。开发商需要通过案场吸引客户,并最终完成售楼任务。然而,在案场接待客户的过程中,开发商也需要严格筛选客户,以免造成不必要的经济损失。因此,建立一套合理的客户判定制度,就显得尤为重要。

一、客户类型分类

在开发商接待客户时,首先需要对客户进行分类,辨别客户类型。一般情况下,客户可分为以下几类:

1. 真需求客户:指真正有购买意向的客户,他们通常是根据自身需要主动来到案场的客户。

2. 学习型客户:指在购房前需要了解相关信息的客户。他们通常不会马上做购买决策,而是在案场接待后需要时间去思考。

3. 虚假需求客户:指没有购买意向,只是为了交朋友、打发时间而来到案场的客户。

4. 窥探型客户:指没有购买意向,只是出于好奇来到案场的客户。

二、客户判定标准

建立客户判定制度,需要根据以上客户类型,制定出具体的判定标准。一般来说,客户判定可从以下几个方面考虑:

1. 身份信息核实:例如身份证、户口本等身份信息的核验。

2. 购房需求调查:了解客户的购房需求,包括房型、价格预算、购房目的等。

3. 经济实力评估:了解客户的经济实力,包括收入水平、资产情况、信用状况等。

4. 潜在风险评估:评估客户是否存在潜在的风险因素,比如是否有投诉记录、是否曾经恶意差评等。

三、客户评定结果

根据以上客户判定标准,可以将接待的客户分为以下几类:

1. 优质客户:购房需求明确,经济实力雄厚,不存在潜在风险因素。

2. 普通客户:购房需求不是很明确,经济实力较为一般,一般不存在潜在风险因素。

3. 可疑客户:购房需求不清晰,经济实力不足,或者存在风险因素。

4. 不良客户:购房需求虚假,经济实力不足,存在较大的风险因素。

四、优化客户管理方式

针对以上不同的客户类型,开发商需要采取不同的管理方式。对于优质客户,开发商可以采取热情接待方式,主动介绍产品信息,提供优惠政策,尽量让客户购房。

对于普通客户,开发商可以采用耐心守候的方式,注意引导,增加客户对商品的了解度,让客户自己做出决策。

对于可疑或不良客户,开发商需要严密关注,注意防范风险,避免与其沟通过多,尽早将其从预定名单中清除。

五、完善客户跟进和回访机制

针对不同客户类型,开发商需要建立相应的客户跟进和回访机制。对于优质客户,可以加强与其的沟通,建立稳定的联系,及时回访,以维护良好的客户关系。

对于普通客户,需要等待其进一步沟通需求后再进行跟进。

对于不良客户,及时对其进行拒绝态度的表达,避免给其留下不必要的想象空间。

六、总结

建立房地产案场客户判定制度是必要的,但并不是一成不变的,需要根据不同的情况进行调整。同时,在实际执行中,还需要关注法律风险,合理保护客户隐私,完善数据管理。只有制定科学合理的客户判定制度,并付诸实施和落地,才能更好地保证开发商和客户的利益。

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