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我们的产品

渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

​企业领导

移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。

房地产渠道判客标准

发布时间:2023-03-20 19:00

随着房地产市场竞争的加剧,房地产企业为了吸引客户、保持市场竞争力,对于渠道判断的标准也越来越重视。一些房地产渠道判客标准在市场发展中尤其重要,每家房地产公司都应有一套行之有效的标准。在此我们将为大家介绍一些具体的渠道判客标准。

首先,销售渠道鲜明的公司应该已经有了比较成熟的判客标准,而且应该能够将各种销售渠道肯定或否定。资源整合和市场研究是判断渠道的关键。在市场研究中,公司应该尽可能详尽地了解各种渠道的特点、利弊和目标人群。同时,要分析经济环境、市场需求以及竞争状况。

另外,对于销售渠道的评估,公司应该对各种销售渠道进行分类。例如:全网推广,全面覆盖的社交媒体,房地产新媒体,特定单位的独家资源等等。基于上述的分类列表,公司可以根据自己的实际情况细化下一步决策。

其次,要考虑到每位客户在市场中的价值。一位潜在客户可能是一个意向明确、报名意愿较大的客户,也有可能是一个没有太多时间、注重体验、对于具体条件没有偏好的客户。因此,对于不同的客户,公司应该有不同的判别标准,针对客户标签的不同,有不同的推销策略。

第三,对于判断客户购买力的因素,这是评估渠道的重要标准。以往房地产公司只愿意拓展高价值的客户,从而优化销售渠道。但是现在的市场需要更多资金流向经济适用房以及中低价位的房屋市场,不仅仅是高端豪华的市场。因此,公司需要更加灵敏地判断客户的购买力。

最后,公司应该坚持以客户为中心,设定相应的渠道判客标准。也就是说,通过市场和业务深化的研究,发现客户的需求和偏好。根据这些需要和偏好,推出相应的营销活动和销售创意,充分满足客户的需求。

在这里我们再次强调,对于房地产企业而言,渠道判客标准的制定是非常重要的。以上几点是针对现阶段市场上最重要的标准,如有更多需要,公司应该通过市场研究和业务深入分析来进一步完善扩展更多的标准。唯有如此,房地产企业才能适应市场需求,更好地营销、销售和推广自己的产品。

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