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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

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移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。

如何做好房地产风控管理规划

发布时间:2023-04-19 06:30

如何做好房地产风控管理规划

房地产行业作为一个常年处于资金密集运转状态下的行业,肩负着提高国家城市化水平的历史使命。在房地产业发展初期,一些企业追求高速发展,不重视风险管理,极容易造成过度炒作,引发楼市泡沫。为此,房地产企业在发展的同时,应该作出风控管理规划,避免重蹈覆辙。那么,如何做好房地产风控管理规划呢?

一、明确风险管理的目标和原则

风险管理的基本原则是防范为主,合理投资和分散风险。在明确风险管理的目标和原则后,制定风险管控策略,留足风险空间,避免一旦出现重大风险时,企业难以应对。同时,应当建立全面的风险管理体系,拓宽监管渠道,提高风控防范能力。在风险管理体系中,应当有一套内部控制制度,建立完整的信息会计体系,建立科学的风险评估模型,有效利用大数据、人工智能等技术手段,提高风险可控能力。

二、建立完备的风险评估机制

建立完备的风险评估机制,可以帮助企业分析风险,制定合理的风险管控策略。风险评估应当量化风险大小,确定风险的概率和影响程度,并采取不同的风险防范措施。评估指标可以包括市场风险、信用风险、操作风险、政策风险等多个方面,定期评估风险的变化趋势,及时调整风险池策略,避免过度集中风险。

三、做好信贷风险管理

信贷风险是指在房地产业融资过程中产生的风险。房地产开发商在融资过程中应当注重风险管理,同时遵守相关的财务和会计规定。合理利用信贷工具,做到规范和有效的风险控制和管理,为企业提供良好的资金支持。利用大数据分析风险,实施智能风险评估,全面了解客户的信用状况,避免信贷不良问题的发生。

四、规范企业经营行为

房地产企业对于供需关系的判断、产权转让的确定、业务合作的选择等都需要进行正规化、合规化的操作。在管理与监督方面,房地产企业应当加强内部机制建设,严格执行内部管理制度,规范员工行为,提高内部管理效能。建立企业文化,树立诚信意识,培养良好的社会信誉,加强与政府和社会各界的合作,从根本上保障企业的持续发展。

五、推进市场分化战略

为了降低风险,房地产企业可以采用市场分化战略,其核心在于建立多元化的收益结构。这种方式可以有效地分散风险,避免某一项业务出现问题造成全盘损失。市场分化需要先进行市场细分,在明确市场需求的基础上,开拓新的利润增长点,多角度发展可持续的利润模式。

六、加强市场监管

增强市场监管,是促进房地产行业健康发展的必要措施。不断加强市场监管,能够防范过度投资倾向,防止出现违约、欺诈等行为,防范市场崩盘。同时,加强市场监管,保障消费者合法权益,切实维护市场秩序,规范市场竞争行为。

总之,加强风险管理、建立市场细分、加强市场监管,对于房地产企业的健康发展具有重要的意义。未来,房地产企业需要在稳健发展道路上不断前行,尤其需要更为注重风险管理和规范发展。

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