点击右边热线 客服在线解答
全渠道高效运转,客流源源不断。 实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。
规范接待管理,智能登记 获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。
实时管理客户,提高工作效率 手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。
AI智能精准拓客,全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。
快速去化新方案,万人在线一秒选房 极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。
私域流量运营工具,助力业绩增长 私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能 通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。
可视化场景营销利器,满足微信传播 三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!
地产数字化产品的面向群体
移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。
高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。
业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。
移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。
发布时间:2023-04-18 18:40
我国房地产企业财务风险控制现状
随着我国房地产市场的加热,越来越多的房地产企业参与其中。然而,随着房地产市场的不断波动,房企面临的财务风险也在不断增加。本文将从多个角度分析我国房地产企业的财务风险现状,并探讨如何进行有效的风险控制。
一、负债率居高不下
随着房企扩张速度的加快,负债率一直是其财务风险的重要指标之一。在过去几年中,我国房地产市场波动较大,房企为了拓展规模,在融资上越发积极。据不完全统计,截至今年6月底,我国境内房地产信托负债总额已经达到了6.2万亿,较2017年底增长了10%。负债率居高不下,对企业的财务风险带来了很大的压力。
二、控制现金流
在房企经营的过程中,现金流是非常重要的。随着监管机构越发关注房企的融资活动,因此现金流的紧张程度更加明显。作为风险控制的重要手段,现金流控制应该贯穿整个房企的经营过程。房企可以采取手段,优化公司运营,扩大收入渠道,提高全年营收规模,通过收现能够缓解公司流动性的紧张压力,降低公司的财务风险。
三、收缩规模
随着房企市场竞争的加剧,不少中小型房企不得不缩减规模以适应市场环境的变化。同时,这也是一些财务状况欠佳的房企减少经营风险的有效手段。在降低企业风险的同时,在经济稳定后,可逐渐恢复发展能力。因此,房企要警惕规模过快增长带来的隐患,适度控制自身的风险。
四、开拓多元化业务
房企在面临财务风险时,不应该仅仅依靠房地产行业的业务。在适当得到加强投资风险控制的同时,积极开展其他业务性质互不干扰的业务投资风险控制提高公司的商业多元化,以丰富企业的收益来源,建立公司多元化的风险防线,以保障公司的长期稳健发展。
五、控制开发成本
开发成本和销售收入是房地产项目成功的重要参考指标。在市场竞争激烈的情况下,高成本或不合理的开发成本是很容易造成公司财务风险的。因此,房企要尽量控制开发成本,降低风险,提高房屋销售利润,并优化销售模式,提升利润率。
在房地产市场高度集中,利润空间不断压缩的市场环境下,房企的财务风险控制愈加重要。在企业经营风险识别、防范、控制的基础上,通过发展多元化业务、优化财务结构等多种方式,提高企业的风险控制能力。同时,注重企业内部管理,加强风险控制监测和预警,提高灵活性,以应对不同市场压力和挑战。
(c) 版权所有 2024 易麦云客 - 保留所有权利 粤ICP备2020106063号